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山美圓錐破和歐美某品牌圓錐破并駕齊驅，在韓國混凝土企業(yè)的骨料生產線共同擔任二破重任。【詳細】
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《中國制造2025》制造強國戰(zhàn)略要求制造型企業(yè)不斷提升信息化水平，推進信息化和工業(yè)化深度融合是黨中央國務院的戰(zhàn)略部署，是工信系統(tǒng)的共同責任，是實現(xiàn)我國產業(yè)全面轉型升級的必由之路，是搶占發(fā)展先機，爭奪新的產業(yè)競爭制高點的重要抓手。
近期，上海山美環(huán)保裝備股份有限公司成功通過兩化融合管理體系評定，取得《兩化融合管理體系評定證書》。公司十分重視兩化融合管理體系的建立和運行，兩化融合管理體系啟動后，成立了以總經理為核心的兩化融合工作小組。兩化融合管理體系與山美公司的戰(zhàn)略管理目的緊密結合，通過正確配置公司資源，提高企業(yè)生產能力，加快企業(yè)運行效率，增加產品附加值，使山美擁有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
目前，全國通過兩化融合管理體系評定的企業(yè)數(shù)量僅10798家，其中，上海市通過評定的企業(yè)數(shù)量僅有233家，上海山美股份作為綠色砂石骨料解決方案提供者、固廢處理及資源化領域綜合服務提供商，成為行業(yè)內首批通過該體系評定的企業(yè)之一。
【兩化融合管理體系評定】
兩化融合管理體系評定是圍繞所打造的信息化環(huán)境下的新型能力，對組織兩化融合管理體系及其運行情況進行總體評價，以判斷其與《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》的符合性和體系運行有效性的過程。目前，全國通過兩化融合管理體系評定的企業(yè)數(shù)量為10798家，其中，上海市通過評定的企業(yè)數(shù)量為233家。
兩化融合管理體系對企業(yè)的作用有以下三個方面：
第一，兩化融合管理體系為企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制提供制度化支撐，即圍繞企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求、新型能力需求，從新型能力的識別、策劃、建設和運行這一條主線出發(fā)，自上而下由層設計開始，梳理公司戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略。從信息系統(tǒng)規(guī)劃、實施、管理、支撐企業(yè)業(yè)務目標和總體目標的不斷實現(xiàn)。
第二、能夠以文件化和制度化的方式保障企業(yè)兩化融合工作，確保得到戰(zhàn)略層面的資源匹配和關注度。
第三、建立從戰(zhàn)略到信息化管控落地的監(jiān)視與測量、績效評價指標體系，能夠實施監(jiān)控企業(yè)兩化融合建設進展以及績效情況，確保企業(yè)兩化融合管理體系切實有效的運轉起來，提供持續(xù)改進的框架，幫助企業(yè)源源不斷的獲取企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需的新型能力。
企業(yè)兩化融合管理體系認證的通過既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證。
